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Los expertos abogan por crear nuevos contextos de relación y medir el compromiso dentro de las empresas

El compromiso de todos sus miembros es el gran objetivo de cualquier organización humana que aspira a ser efectiva, sostenible o rentable. Este es el eje conceptual del 51º Congreso Internacional AEDIPE “De la Relación al Compromiso”. Más de doscientos congresistas siguen estos días las intervenciones de algunos de los mejores expertos del país en materia de Recursos Humanos, los cuales han recomendado hoy en Santander un cambio de paradigma y un cambio de mentalidad en las empresas que se fundamente en la participación y la diversidad. El fomento y la medición del compromiso entre empleados y empresa es una forma de mejorar el clima laboral, y contribuye directamente a la productividad y los resultados económicos.

El antropólogo y divulgador Pablo Herreros ha reseñado por ejemplo que las empresas siguen poniendo demasiado el acento en conseguir el compromiso de sus trabajadores a raíz de unos valores ya determinados desde la cúpula de la organización, “estos son nuestros valores, así nos debemos comportar”; mientras que el experto está convencido de que lo que mejor funciona es generar contextos en los que aspectos como la colaboración, las alianzas y la reciprocidad “surjan de manera natural”, como sucede entre nuestros “parientes” los primates y como sucedió con los primeros humanos que poblaron el planeta.

Por su parte Leandro Fernández Macho, consultor y coach, ha destacado que las investigaciones en neurociencia demuestran que el cerebro reacciona de la misma manera ante el dolor físico que ante el dolor social, es decir, la exclusión, el rechazo o la incomprensión. En su opinión el gran reto de los líderes en las organizaciones es conseguir un entorno social donde las personas puedan vincularse, un entorno donde los circuitos cerebrales de la recompensa estén más activos que los circuitos cerebrales de amenaza.

Fernández Macho insiste en que la neurociencia ha demostrado que cuando el contexto social es estresante el cerebro activa sus partes más primitivas en detrimento de las partes más evolucionadas, donde reside precisamente sus capacidades cognitivo-ejecutivas superiores “que necesitamos no sólo para comprometernos, sino para ofrecer nuestro mejor rendimiento”.

Esta primera jornada de congreso también ha contado con la participación conjunta de Luis Fernando Rodríguez Martín, de la empresa especializada Watch and Act, y Víctor Pulito, de Mutua Montañesa. Ambos han expuesto cómo existen métodos para medir el compromiso y obtener conclusiones que a su vez sirvan para implementar herramientas que mejoren la cohesión interna y el desempeño de los trabajadores en las compañías.

Rodríguez Martín afirma que la medición del compromiso produce como efecto una reducción del absentismo y una subida de la productividad, un tema de absoluta actualidad para las empresas en una época en la que el absentismo ha vuelto a crecer en España tras la incipiente salida de la crisis. Por su parte Pulito ha afirmado que la medición del compromiso ha tenido un gran efecto en Mutua Montañesa ya que “lo que se mide se puede mejorar” .

La Asociación para el Desarrollo y la Dirección de Personas (Aedipe) agrupa en España a 3.000 profesionales que representan a cerca de 2.000 empresas del país, en un momento en el que los Recursos Humanos están experimentando cambios al entenderse ya como el departamento que gestiona el activo más importante de las empresas: las personas.

La gestión del capital humano es actualmente una de las claves para el éxito de cualquier organización. Y en este sentido, el trabajo del nuevo profesional de los Recursos Humanos está unido a dimensiones como la salud, la comunicación, la inteligencia emocional, la gestión del talento y la responsabilidad social. Cuestiones al alza en el mundo del trabajo porque está demostrado que vinculan a los empleados con la empresa y los hace más productivos.

La creatividad y la gestión emocional entran en el mundo de la Empresa

Fotografía perteneciente a la Fundación Botín

 

  • Directivos de Recursos Humanos de cientos de firmas españolas se formarán en el 51º Congreso Aedipe para aumentar el compromiso de empleados y empresa
     
  • La Asociación para la Dirección y el Desarrollo de Personas (Aedipe) celebra el evento del año de los Recursos Humanos en Santander del 19 al 21 de octubre
     
  • El Centro Botín y el Paraninfo de La Magdalena serán los escenarios en los que se desarrollará el evento

Cientos de directivos de Recursos Humanos de empresas españolas se formarán en creatividad y gestión de las emociones en el marco del 51º Congreso Aedipe ‘De la Relación al Compromiso’, que se celebrará en Santander del 19 al 21 de octubre. Se trata del evento del año para el sector y su programa científico traerá a la capital cántabra a ponentes de máximo nivel pertenecientes a empresas como Adecco, Nestlé, Gestamp, Mahou-San Miguel y Llorente & Cuenca, entre otros. Estos expertos analizarán aspectos como la responsabilidad social corporativa, la igualdad de oportunidades, la comunicación interna, la gestión de las emociones en el trabajo o las cualidades del líder 4.0, y lo harán a lo largo de distintas citas que se desarrollarán en el Paraninfo de La Magdalena y el Centro Botín.

Un programa elaborado por el Comité Científico del Congreso, integrado por el director general de la Fundación Botín, Iñigo Sáenz de Miera; la directora del Área de Igualdad, Conciliación y Responsabilidad Social de la Universidad de Cantabria, Montserrat Cabré, la presidenta del Colegio de Graduados Sociales de Cantabria, Belén Campos; el presidente del Colegio de Economistas de Cantabria, Fernando García; el catedrático de la Universidad de Alicante, conferenciante y escritor, Roberto Luna; el presidente y la vicepresidenta de AEDIPE Cantabria, José Manuel Palacios y Patricia Arteaga, respectivamente, y el director de RRHH de Mutua Montañesa, Víctor Pulito.

En el marco de este Congreso, el próximo jueves 19 de octubre los participantes se trasladarán al Centro Botín para asistir a la ponencia ‘Artes, emociones y creatividad en el Centro Botín’, a cargo del director general de la Fundación, Iñigo Sáenz de Miera.

A continuación, el musicólogo Esteban Sanz impartirá un taller en el que los participantes trabajarán con algunas herramientas vinculadas a la gestión de las emociones y el trabajo en equipo, dos tareas esenciales en el mundo de la música coral para la consecución de objetivos y que los participantes podrán extrapolar a sus trabajos. El taller, además, mostrará cómo las artes son buenas aliadas para encontrar el bienestar y desarrollar la creatividad en otros ámbitos como el empleo. 

Congreso Aedipe

La Asociación para el Desarrollo y la Dirección de Personas (Aedipe), que agrupa en España a 3.000 profesionales que representan a cerca de 2.000 empresas del país, profundizará en el análisis de los grandes temas que preocupan a los gestores de Recursos Humanos, cuya figura ha ido ampliando funciones en los últimos años y no se encargan ya únicamente de las relaciones laborales entre empleados y empresa.

La gestión del capital humano es actualmente una de las claves para el éxito de cualquier organización. Y en este sentido, el trabajo del nuevo profesional de los Recursos Humanos está unido a dimensiones como la salud, la comunicación, la inteligencia emocional, la gestión del talento y la responsabilidad social. Cuestiones al alza en el mundo del trabajo porque está demostrado que vinculan a los empleados con la empresa y los hace más productivos.

De este modo, es tarea de los directivos de Recursos Humanos lograr un buen clima de trabajo en el que todos los miembros del equipo se sientan respetados y escuchados, tengan acceso a formación para desarrollar una carrera profesional y la motivación suficiente para ser los mejores embajadores de la marca.

La nueva gestión de RRHH se reúne en Santander en busca de mayor compromiso entre empleados y empresa

  • Expertos en Recursos Humanos de las empresas más punteras del país participarán en el 51º Congreso Aedipe, el evento del año para el sector
  • El papel de los directivos de RRHH se ha ampliado y no se entiende ya sin atender cuestiones como la salud, la igualdad, la formación, la comunicación o la gestión emocional
  • Aedipe agrupa en España a 3.000 profesionales y representa a unas 2.000 empresas

Directivos de Recursos Humanos de empresas de todo el país se reunirán en Santander del 19 al 21 de octubre en el evento del año para el sector. El 51º Congreso Aedipe ‘De la Relación al Compromiso’ se celebrará en la capital cántabra con la participación de expertos en desarrollar medidas que fomentan el compromiso entre empleados y empresa. Un valor de ida y vuelta que, además de mejorar el clima laboral, contribuye decisivamente a la productividad y por tanto tiene reflejo en los resultados económicos.

Pero ¿cómo se gestiona el compromiso? La Asociación para el Desarrollo y la Dirección de Personas (Aedipe), que agrupa en España a 3.000 profesionales que representan a cerca de 2.000 empresas del país, profundizará en el análisis de esta cuestión durante el encuentro, una oportunidad de formación muy especializada no sólo para directivos de Recursos Humanos, sino también para profesionales que tienen a personas a su cargo y han de afrontar los mismos retos. De hecho, en Cantabria hay cientos de empresas sin departamento de RRHH pero cada día gestionan personas y necesitan de este conocimiento e ideas de éxito que puedan ser replicadas.

Todo ello en el mejor momento para un sector que tiene encomendada la tarea de aprovechar al máximo las capacidades de cada miembro de la plantilla, en aras a acelerar la salida definitiva de la crisis económica, consiguiendo equipos cohesionados al máximo de sus capacidades y que hagan suyos los valores y objetivos de la empresa.

La gestión del capital humano es actualmente una de las claves para el éxito de cualquier organización. Y en este sentido, el trabajo del nuevo profesional de los Recursos Humanos está unido a dimensiones como la salud, la comunicación, la inteligencia emocional, la gestión del talento y la responsabilidad social. Cuestiones al alza en el mundo del trabajo porque está demostrado que vinculan a los empleados con la empresa y los hace más productivos.

Además, un empleado comprometido e incluso orgulloso de su empresa piensa más y mejor en ella, ofreciendo soluciones o anticipándose a problemas que pueden suponer un importante ahorro de costes.

Para conseguir que las empresas avancen en la gestión de este tipo de compromiso, el 51º Congreso Aedipe contará con expertos como la creadora del Instituto de la felicidad de Coca-Cola y Dircom del Grupo Adecco, Margarita Álvarez Pérez de Zabalza; la asesora emocional de El Celler de Can Roca y del FC Barcelona en su etapa más exitosa, Inma Puig; los responsables de la salud de los empleados en empresas como Nestlé y Mahou-San Miguel, Luis Miguel García y Manuel Palencia Alejandro, respectivamente, y los expertos en Comunicación empresarial de la agencia Llorente & Cuenca, Juan Arteaga e Iván Pino, entre muchos otros, que hablarán de temas como la responsabilidad social corporativa, la igualdad de oportunidades, la comunicación interna, la gestión de las emociones en el trabajo o las cualidades del líder 4.0.

Para la organización del Congreso, Aedipe Cantabria ha alcanzado acuerdos de colaboración con diferentes entidades, como la Universidad de Cantabria y la Fundación Botín, así como asociaciones y colegios profesionales que agrupan a especialistas relacionados con la gestión de Recursos Humanos, como los Economistas, los Gestores Administrativos, los Técnicos Superiores de Prevención de Riesgos Laborales, los Graduados Sociales, la Sociedad Cántabra de Salud Laboral, la Asociación Cántabra de Empresa Familiar (ACEFAM), la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo.

La psicóloga organizacional Montse Ventosa mostrará cómo ‘Construir la Igualdad desde la diferencia en la era Digital’ en el 51º Congreso Aedipe

La psicóloga organizacional Montse Ventosa explicará a los participantes en el 51º Congreso Aedipe ‘De la Relación al Compromiso’, cómo ‘Construir la Igualdad desde la diferencia en la era Digital’, en una intervención en la que analizará qué es la Igualdad de verdad, que, a su juicio, “no es ser todos iguales, sino ser diferentes, pero tener las mismas oportunidades”.

Esta experta, que fue galardonada en el año 2009 por la Fundación Alares en la modalidad Directivos por su labor realizada a favor de la conciliación de la vida laboral, familiar y personal en España, es actualmente socia directora de la firma Grooooow. Proveedores de Crecimiento, con la que trabaja asesorando a empresas que desean avanzar en este aspecto.

Ventosa dio sus primeros pasos en el campo de los Recursos Humanos en Massimo Dutti, del grupo Inditex, y durante tres años trabajó como directora de concesión para Christian Dior en Selfridges y Harrods. Con un postgrado de Psicoterapia Gestalt y Coaching por la Metropolitan University of London, sigue formándose como profesional y está realizando un Doctorado de Administración y Empresas en la Universidad Politécnica de Catalunya.

Ha sido la directora de Great Place to Work en España durante cinco años y la presidenta de la Fundación Truthmark. Escribe para los principales medios de comunicación nacionales, entre lo que se incluyen El País, Cinco Días, La Vanguardia y El Mundo y colabora como profesora y ponente en ESADE, IE y en la Universidad Complutense de Madrid. Montserrat ha recibido también varios premios y ha escrito el libro ‘Gestión de la Diversidad Cultural en las Empresas’.

Javier Miranda (Telefónica) analizará las claves del aprendizaje en tiempo real en el 51º Congreso Aedipe

El Global Process Owner del modelo global de formación y aprendizaje de Telefónica a nivel mundial, Javier Miranda Gil, analizará las claves de la formación exponencial y el aprendizaje en tiempo real en el 51º Congreso Aedipe ‘De la Relación al Compromiso’, que se celebrará en Santander del 19 al 21 de octubre.

Javier Miranda Gil lleva ligado 30 años a Telefónica. Comenzó su carrera profesional en áreas técnicas y, posteriormente, trabajó en áreas comerciales y de atención al cliente de la compañía. Finalmente, desembarcó en el Departamento de Recursos Humanos, donde lleva ya 13 años ocupándose del área de Formación.

Actualmente desempeña un doble rol para la compañía. Por un lado, es el Gerente de Nuevos Modelos de Aprendizaje y Procesos en España y, por otro, es el GPO (Global Process Owner) de modelo global de formación y aprendizaje de Telefónica a nivel mundial. Además, ha sido durante seis años el presidente de la Comisión Paritaria del Sector de las Telecomunicaciones y actualmente es consejero en la misma Comisión.

Los jefes son una de las principales causas de abandono voluntario del trabajo, antes incluso que el salario

  • Santi García, director del Future for Work Institute, destaca en una jornada organizada por AEDIPE Cantabria en Santander la necesidad de que las empresas “se pongan las pilas” y actualicen su manera de gestionar su capital humano
  • En los últimos años se ha multiplicado por cinco en España el número de personas que han decidido dejar su trabajo de forma voluntaria
  • El especialista en Recursos Humanos recomienda a las empresas fomentar la autonomía y las capacidades humanísticas de las personas como el espíritu crítico, el autoconocimiento o la curiosidad y la comunicación

Antes incluso que el sueldo, un mal jefe es una de las principales causas por la que centenares de personas han decidido abandonar voluntariamente su trabajo en España en los últimos años. Aunque una decisión de este tipo siempre es fruto de varias causas a la vez, un mal liderazgo unido a unas pobres expectativas de desarrollo profesional puede hacer que una compañía pierda parte de sus principales activos, las personas. De hecho normalmente los trabajadores que se marchan son por lo general los de mayor talento y mayor valor añadido para la empresa.

Así lo refleja un estudio realizado por el Future for Work Institute, que dirige Santi García y que hoy ha sido presentado dentro del marco de actividades programadas como preludio del 51º Congreso Internacional AEDIPE “De la Relación al Compromiso”, que tendrá lugar en la capital cántabra del 19 al 21 de octubre.

Santi García se ha reunido hoy en Santander con familias empresarias, directivos, y profesionales del ámbito de los Recursos Humanos para presentar el estudio “Por qué se van” realizado sobre una muestra de más de 600 personas que han decidido abandonar voluntariamente su trabajo en los últimos tres años en nuestro país. Como conclusión García ha animado a las empresas a “ponerse las pilas” en su manera de gestionar su capital humano. Más del 90% de las rotaciones voluntarias se deben a factores sobre los que la empresa podría haber actuado.

El especialista señala que durante la crisis algunos jefes se han despreocupado de sus equipos. “La gente en realidad no pide mucho, un reconocimiento cuando las cosas salen bien, una palmadita, ser escuchados o una mera charla de tú a tú en el momento del café”. Son actitudes que no suponen costes económicos y que resultan de gran ayuda para retener el talento y conseguir que cada uno de lo mejor de sí en una organización.

Principales motivos de las salidas voluntarias

Motivo

Porcentaje de participantes

Desarrollo profesional

52,20%

Jefe directo

45,20%

Gobierno de empresa

33,20%

Salario

31,70%

Del mismo modo las personas que dejan voluntariamente su puesto de trabajo en las organizaciones españolas tienen un escaso nivel de confianza en la visión de sus líderes, se sienten poco escuchados y están descontentos con la calidad del feedback que reciben. El 64% señala que su supervisor directo le trataba injustamente y el 66% dice que no se sentía escuchado, lo que denota el impacto que el comportamiento de los líderes puede tener en el desarrollo profesional de sus colaboradores. 

Las mujeres señalan la falta de desarrollo profesional como principal motivo de rotación voluntaria mientras que los hombres apuntan más a su jefe directo. Del mismo modo el 38% de las mujeres insatisfechas con su desarrollo profesional asegura que la empresa podría haber hecho más para retenerlas.

Causas según el sexo

            Mujeres

Desarrollo profesional

58%

Jefe directo

43%

Salario

34%

Gobierno de la empresa

29%

Hombres

Jefe directo

47%

Desarrollo profesional

45%

Gobierno de empresa

38%

Salario

30%

 

Además quienes apuntan a su jefe directo entre las causas de su salida se detectan niveles muy bajos de satisfacción con elementos fundamentales de la relación jefe- colaborador. El 52% observa falta de confianza por parte del jefe, el 55% asegura que su superior no le escuchaba, el 52% declara haber sufrido injusticias, el 54% critica la calidad del feedback recibido y el 54% no se sentía respetado por su jefe. 

Con todo ello más del 90% de las rotaciones voluntarias se podrían haber evitado con un liderazgo de calidad por parte del empleador según los datos del estudio. Y es que la calidad del liderazgo que ha experimentado la persona empleada es el factor que más influye en su intención de recomendar o no la empresa que ha dejado como un buen lugar donde trabajar.

Nuevas fórmulas

Santi García ha explicado ante el público convocado por AEDIPE, que las empresas deben evitar modelos paternalistas de relacionarse con sus trabajadores y buscar nuevas fórmulas de organización en las que todos los colaboradores sean más autónomos. La clave es la agilidad, “tener cintura y ser flexibles”, para afrontar retos como la globalización, la digitalización o el envejecimiento de la población; así como desarrollar estructuras abiertas donde todos los miembros puedan aportar ideas o detectar tendencias, incluso con talento ajeno a la compañía.

La automatización tecnológica y la implantación de robots e inteligencia artificial van a suponer la sustitución de humanos por máquinas o software en muchas tareas. Sin embargo la tendencia actual es que las empresas sepan combinar el potencial de las máquinas con el potencial de los seres humanos con el fin de ser más innovadores. En este contexto las “capacidades más humanas” cobrarán mayor relevancia sobre las capacidades técnicas. Inteligencia emocional, comunicación, curiosidad, espíritu crítico, visión a largo plazo, o autoconfianza serán estratégicas para el alineamiento de la plantilla y la propia competitividad de la empresa. 

Atendiendo a este panorama la gestión de personas puede llegar a suponer hoy en día que las empresas deban desmantelar “sus sistemas de management”. La gestión de personas ya no consiste en dar instrucciones y controlar los resultados, sino en activar a las personas y estimular sus capacidades.

Juan Arteaga e Iván Pino (Llorente & Cuenca) enseñarán cómo convertir a los empleados en fans a través de la buena Comunicación

Los expertos en Comunicación de la agencia Llorente & Cuenca, Juan Arteaga e Iván pino, enseñarán a los participantes en el 51º Congreso Aedipe ‘De la Relación al Compromiso’ cómo convertir a los empleados en fans, de manera que aporten lo mejor de sí mismos y se conviertan en los más cualificados suscriptores de la marca.

Con 8 años de experiencia como periodista multiplataforma y emprendedor, Juan Arteaga entró a trabajar en Llorente & Cuenca México como consultor senior en el año 2008 y lideró el desarrollo del área de especialización digital en ese país y en otros de la región. Desde enero de 2016, ha desempeñado el cargo de director general adjunto de la oficina del país azteca, liderando el desarrollo de las áreas de especialidad y gestionando el talento del equipo.

Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la UPV y en Administración y Dirección de Empresas por la UC, está especializado en ofrecer servicios de consultoría estratégica en reputación, enfocada a las nuevas tendencias en digital y la transformación de la comunicación en sus diferentes áreas.

Por su parte, Iván Pino Zas es periodista licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, además de tener un Máster en Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa por la UNED. Durante los últimos 15 años, se ha dedicado profesionalmente a la comunicación corporativa, donde ha asesorado a empresas e instituciones.

Actualmente trabaja como director del área de Comunicación Digital Global en Llorente & Cuenca. Anteriormente, fue jefe de prensa de la Autoridad Portuaria de Ferrol San-Cibrao y director de Imagen de Octo Europa, la agencia de Comunicación líder en Galicia.

En diciembre de 2008 publicó el ebook ‘Tu Plan de Comunicación en Internet, paso a paso’. También es coautor del libro ‘Claves del nuevo marketing. Cómo sacarle partido a la Web 2.0’, que fue publicado en 2009 a través de Gestión 2000, editorial de referencia para autores y lectores en el ámbito del management y el marketing.

Margarita Álvarez Pérez de Zabalza hablará de la felicidad como clave del éxito de la empresa en el 51º Congreso Aedipe

La directora de Marketing y Comunicación de Adecco, Margarita Álvarez Pérez de Zabalza, hablará de la felicidad como clave del éxito de la empresa en el 51º Congreso Aedipe, que se celebrará en Santander del 19 al 21 de octubre con el lema ‘De la Relación al Compromiso’.

Álvarez Pérez de Zabalza entró en 2013 en el ranking Top 100 Mujeres más influyentes de España. Posee una amplísima experiencia en los campos de la comunicación corporativa y el marketing experiencial, tanto en Adecco, como a lo largo de sus 15 años en la firma Coca-Cola, donde también fue presidenta del Instituto de la Felicidad, una entidad pionera en el mundo.

Defiende que si en algún sitio es importante la felicidad es en el trabajo y con este objetivo entró a formar parte de Adecco en el año 2011. Además, ha sido la principal promotora del proyecto REDvolución, una iniciativa que tiene como meta mostrar solidaridad con aquellas personas que no tienen empleo en estos momentos e intentar ayudarles con orientación laboral.

Desde el año 2014 es la impulsora y secre­taria general del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE), una plataforma de acción lide­rada para Adecco junto a las principales em­presas del país para provocar un cambio real y efectivo en el mercado de trabajo español.

Estudió la carrera de Derecho, y aprovechó ese periodo para explorar el mundo laboral a través de los trabajos más variados: un estudio de fotografía, una asesoría jurídica, una empresa de ingeniería naval y una compañía electrónica. Este último empleo la llevó a trabajar en el extranjero y antes de terminar sus estudios universitarios ya había fundado una joint-venture en Bratislava (Eslovaquia). Después de realizar un MBA en el Instituto de Empresa fue fichada por Coca-Cola.

Los responsables de Salud de Mahou-San Miguel y Nestlé compartirán ideas y buenas prácticas en el 51º Congreso Aedipe

Las empresas saludables contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus empleados y son más productivas

El jefe de Programas de Bienestar Físico y Salud en Mahou-San Miguel, Manuel Palencia Alejandro, y el director de Recursos Humanos de Nestlé, Luis Miguel García, explicarán en el 51º Congreso Aedipe las acciones que ha de poner en marcha una empresa para ser considerada saludable y compartirán casos de éxito que pueden ponerse en marcha en otras empresas para mejorar la calidad de vida de sus empleados y, al tiempo, aumentar la productividad.

Con el lema ‘De la relación al Compromiso’, el 51º Congreso Aedipe se celebrará en Santander del 19 al 21 de octubre y analizará desde diferentes perspectivas cómo aumentar la implicación de los trabajadores con la empresa y viceversa. En este ámbito, la salud de los empleados es una de las áreas en las que la empresa puede contribuir aportando bienestar e incentivando hábitos de vida más saludables, que redundan en un mejor estado físico y anímico.

Según explica el director de RRHH de Nestlé, “para hablar de empresa saludable es condición necesaria, pero no suficiente, ofrecer unos puestos de trabajo seguros” en cuanto a la posibilidad de accidentes o al desarrollo de enfermedades profesionales. Sin embargo, lo que hace la diferencia, es el hecho de que exista “una visión integrada de la salud de los empleados en todos sus aspectos, que redunde en beneficio de todos: de ellos mismos y de sus familias en primer lugar y de la empresa de forma colateral, a través de su satisfacción en el trabajo, su compromiso con la empresa y su rendimiento laboral”.

Para conseguirlo, tal y como explica García, es necesario elaborar una estrategia de salud sustentada en tres pilares fundamentales: el entorno de trabajo, las condiciones laborales y la interrelación de los empleados; la salud del propio empleado, al que se le puede estimular para que adopte estilos de vida saludables y ayudar a la hora de prevenir y detectar precozmente las enfermedades, y el equilibrio entre la vida personal y la profesional, que la empresa “ha de facilitar todo lo posible”.

Desde el punto de vista de Manuel Palencia Alejandro, “la percepción de la salud es emocional y en muchos casos el coaching de salud puede ser de vital importancia“. Por ello, destaca la importancia de incluir en los programas de salud de las empresas una visión holística en la que el actor principal es el propio individuo.

Expertos en Empresa Saludable

Palencia Alejandro es el encargado en Mahou-San Miguel de diseñar, desarrollar, impulsar y actualizar los programas de riesgo cardiovascular, alimentación saludable, actividad física, la escuela de espalda e higiene postural, etcétera, así como de asesorar y formar al personal de los servicios médicos de todos los centros de la compañía para la correcta implantación de los programas y su adecuación a los distintos colectivos de trabajadores.

Además, lleva casi 40 años en el área de Enfermería de Empresa y Prevención de Riesgos Laborales, consiguió una formación amplia en el ámbito de Seguridad Corporativa en la Universidad Complutense de Madrid y se formó en el Instituto de Coaching Ejecutivo CORAOPS como coach ejecutivo y mentor profesional.

Por su parte, Luis Miguel García Rodríguez es, además de director de RRHH de Nestlé, presidente de Mutua Montañesa. Vinculado a la empresa alimentaria desde 1980, ocupó diversos cargos de responsabilidad en varias de las fábricas, incluyendo el de director de la emblemática fábrica en La Penilla (Cantabria), y fue jefe de la Unidad Productiva Industrial de Nestlé. Es licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Salamanca y también ha cursado el Programa de Desarrollo para Ejecutivos del IMB de Lausanne (Suiza).

Inma Puig explicará la correcta gestión de las emociones en el trabajo en equipo en el 51º Congreso Aedipe

La psicóloga clínica, conferenciante internacional, asesora emocional de empresas y docente Inma Puig hablará de ‘Gestión de las emociones en el trabajo en equipo’ en el 51º Congreso Aedipe ‘De la Relación al Compromiso’, que se celebrará en Santander del 19 al 21 de octubre.

Con una experiencia de más de 20 años como docente en el Departamento de Dirección de Recursos Humanos en Esade, esta experta en el desarrollo de equipos de alto rendimiento participará en el Congreso desgranando las claves para llevar a cabo en las empresas una correcta gestión emocional que motive a todos los miembros del equipo en la consecución de metas compartidas.

Inma Puig ejerce desde hace 30 años como consultora de organización en diversas empresas y es responsable de las Relaciones Humanas Deportivas en instituciones de ámbito deportivo de prestigio internacional, además de ser la responsable del programa de gestión de equipos y emociones del restaurante El Celler de Can Roca y la mentora del área de equipos comprometidos de Human Age Institute de Manpower Group.

Desde su experiencia como consejera emocional de diferentes empresas, compartirá con los congresistas sus conocimientos en dinámica de grupos y análisis del comportamiento de las personas, así como en la creación, la formación y el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Igualmente, hablará acerca de cómo afrontar sentimientos humanos que pueden darse también en el entorno laboral, como son los celos o el acoso, por ejemplo.

Puedes conocer más acerca de las opiniones de esta ponente, gracias a la entrevista publicada en el número 30 de la revista Aedipe:

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